Thời gian đăng: 13/10/2016 10:26:40
|
Học viện Tư vấn Quản lý Lãnh đạo JOTIC – Đơn vị chuyên đào tạo và quản trị phát triển Doanh nghiệp - kính gửi quý công ty tham dự khóa học: “ KỸ NĂNG QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO & XÂY DỰNG HÌNH ẢNH CÁ NHÂN”
1. ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ
- Chủ tịch HĐQT, Tổng Giám đốc, Giám đốc, Giám đốc chức năng, Quản lý, Trưởng/ phó phòng ban.
2. MỤC TIÊU CHƯƠNG TRÌNH
- Thừa nhận, thích nghi và chủ động giải quyết hiệu quả các công việc hàng ngày trong vai trò trách nhiệm của người quản lý lãnh đạo;
- Thực hiện các bước hoạch định công việc và Tổ chức công việc hiệu quả;
- Lựa chọn phong cách lãnh đạo phù hợp theo tình huống;
- Biết cách động viên để kích thích và thúc đẩy nhân viên làm việc hiệu quả;
- Huấn luyện, hướng dẫn trên công việc và đánh giá kết quả công việc của nhân viên;
- Xác định các cách tiếp cận và giải quyết hiệu quả các mâu thuẫn, khó khăn trong công việc;
- Biết cách xây dựng hình ảnh bản thân thành nhà quản lý lãnh đạo mẫu mực.
- Nắm bắt tiến trình tự bồi dưỡng và phát triển cá nhân
3. NỘI DUNG KHÓA HỌC
Bài học
| Nội dung chính
| | 1. Chân dung nhà quản lý Lãnh đạo | - Chân dung Nhà quản lý lãnh đạo
- Bạn đang ở đâu trong Tổ chức?
- Vị trí của người quản lý Lãnh đạo
- Các phẩm chất cần thiết của người quản lý Lãnh đạo |
2. Quản lý Công việc | - Chức năng của Hoạch định MỤC TIÊU
- Quản lý Thời gian & Tổ chức Công việc
- Các loại công cụ/KPI Quản lý Công việc
- Nguyên tắc Kiểm soát và Kiểm tra
- Những bí quyết Quản lý công việc thành công |
3. Xây dựng Quan hệ cá nhân | - Ba bước xây dựng Quan hệ
- Cách thức trở thành nhà lãnh đạo kiểu mẫu.
- Chia sẻ niềm tin và sự cống hiến
- Giải quyết xung đột và mâu thuẫn
- Xây dựng hình ảnh cá nhân.
- Hình ảnh cá nhân trong quan hệ Đồng nghiệp | | 4. Trao quyền và Ủy thác công việc cho Nhân viên | - Lãnh đạo và ủy thác
- Tầm quan trọng của việc ủy thác
- Các bước ủy thác công việc
- Các công việc không được ủy thác
- Mức độ ủy quyền.
- Xử từ chối của nhân viên khi ủy thác.
- Các nguyên tắc Ủy thác công việc
- Ủy thác công việc theo PEFORM | | 5. Nghệ thuật Động viên nhân viên | - Lãnh đạo và động viên
- Nghệ thuật Lãnh đạo theo tình huống
- Sơ đồ phong cách lãnh đạo
- Tháp nhu cầu và nghệ thuật động viên
- Nghệ thuật động viên theo Maslow
- Nghệ thuật động viên theo Herzberg
- Các cách động viên nhân viên hiệu quả. | | 6. Xây dựng Đội ngũ | - Lợi ích của Xây dựng ê kip
- Những giai đoạn phát triển Nhóm
- Lãnh đạo và dẫn dắt Nhóm thành công
- Hợp tác và Phân công công việc
- Giải quyết rối loạn Đội ngũ
- Quản lý Ê kip hiệu quả | | 7. Đánh giá Phản hồi kết quả công việc | - Lãnh đạo và Đánh giá phản hồi
- Quy trình phản hồi kết quả công việc
- Thiết lập tiêu chuẩn kết quả công việc
- Các bước phản hồi kết quả công việc
- Những điều cần chú ý | | 8. Lãnh đạo và Thay đổi | - Vai trò của sự thay đổi
- Lãnh đạo sự thay đổi
- Các bước tạo sự thay đổi
- Quản trị Sự thay đổi trong Lãnh đạo.
- Hình ảnh cá nhân trong Quản trị sự thay đổi. |
4. CHUYÊN GIA GIẢNG DẠY
Tiến sĩ Thái Lâm Toàn
- Nguyên Giám đốc Chi nhánh Viettel Long An tại thị xã Tân An.
- Nguyên Giám đốc Công nghệ thông tin Tập đoàn Fujitsu.
- Nguyên Chủ tịch HĐQT Công ty Cổ phần Viện MeKong.
- Nguyên Phó Giám Đốc PGD Phú Mỹ - Agribank Chi Nhánh Phú Mỹ Hưng.
- Hiện tại là Viện trưởng – Viện Đào tạo Hướng Nghiệp Nguyễn Tất Thành
- Kiêm Chủ tịch HĐQT Công ty CP tư vấn Công Nghệ MeKong Delta
5. KHAI GIẢNG & HỌC PHÍ
- Khai giảng: 29/10/2016
- Lịch học: Chủ nhật, thứ 7, Chủ nhật
- Giờ học: Sáng 8h30p – 11h30p, Chiều 13h30p -16h30p
- Thời lượng: 03 ngày
- Phí tham dự: 3.600.000/ hv ( Chứng nhận, tài liệu, tiệc trà)
- Địa điểm: Khách sạn Đệ Nhất, Số 21 Hoàng Việt, P.4, Q. Tân Bình, TP. HCM
6. BIỂU MẪU ĐĂNG KÝ
- Tên công ty:
- Họ & tên học viên:
- Giới tính:
- Năm sinh:
- Điện thoại:
- Email:
- Mã số thuế ( nếu có):
THÔNG TIN LIÊN HỆ:
HỌC VIỆN TƯ VẤN QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO JOTIC
Ms Thanh Khuê – 0903 898 071 – thanhkhue.jotic@gmail.com Web: http://www.jotic.vn/
Tại Hà Nội: Tòa nhà 24T1 Hoàng Đạo Thúy, Phường Trung Hòa, Q. Cầu Giấy
Tại HCM: Tòa nhà Tân bình Số 5-7 Hoàng Việt, P.4, Q. Tân Bình.
|
|
Chia sẻ
