thuộc tính, chia khoảng 50/50 giữa các đơn lẻ và HMO

Kể từ khi ông bắt đầu đầu tư vào bất động sản vào năm 2006, nhà đầu tư sung túc, chủ nhà và cố vấn Nick Fox đã xây dựng được một danh mục đầu tư ấn tượng với hơn 200 tài sản. Khoảng một nửa trong số đó là HMO và ông đã tạo ra một doanh nghiệp bất động sản toàn diện kết hợp việc mua lại, quản lý và quản lý. Toàn bộ hoạt động cuối cùng có thể chạy trơn tru mà không có anh ta mặc dù đến thời điểm này đã không được mà không có thách thức.

>>> đọc thêm https://plus.google.com/107305747665444870571/posts/9dSU5NyWsBv

Trước khi chuyển sang bất động sản, Nick có một chuỗi các doanh nghiệp đằng sau anh ta, từ các quầy hàng đến các công ty sử dụng rất nhiều nhân viên nên anh ta rất thành thạo các nguyên tắc kinh doanh. Tuy nhiên, đến năm 2006, tất cả các liên doanh của ông đã phụ thuộc vào đầu vào cá nhân của ông và ông thấy mình làm việc lố bịch trong những ngày dài. Mặc dù tài chính bổ ích, anh ấy muốn có một sự thay đổi và sẵn sàng cho một cách làm việc mới - để tạo ra một 'doanh nghiệp dựa trên tài sản thực sự' mà không mất tất cả thời gian của mình. Với kinh nghiệm trước đây của mình, ông đã tiếp cận kinh doanh với tài sản, tiến hành nghiên cứu kỹ lưỡng về chu kỳ, thống kê và nền kinh tế để xác định mô hình tốt nhất và tiềm năng cả về mặt địa lý và dân số. Nghiên cứu đó cuối cùng đã dẫn ông đến mô hình HMO mà bây giờ hình thành trọng tâm chính của ông.

Nền tảng của ông đã cho phép ông 'đánh bại nền tảng' khi thành lập và quản lý hoạt động kinh doanh của mình, nhưng kinh nghiệm trong quá khứ hiếm khi bảo vệ chống lại những thách thức mới và ông gặp phải một vài thách thức mới. Chúng tôi rất vui mừng được tìm hiểu thêm về hành trình bất động sản của anh - chuyến đi đã trở thành địa ngục trong chín năm qua!

YPN: 'Cuộc sống trước tài sản' là gì?

NF: Tôi chưa bao giờ có 'công việc phù hợp' - tôi đã tự làm chủ và điều hành doanh nghiệp kể từ năm 18 tuổi (bây giờ tôi 46 tuổi). Vào năm 2006, tôi nhận ra rằng tất cả các doanh nghiệp của tôi đã cho tôi một cuộc sống tốt nhưng không có vốn. Tôi là doanh nghiệp mỗi lần và nếu tôi rời đi, nó sẽ đóng lại. Ngay cả với rất nhiều nhân viên, tôi luôn là người lái xe bán hàng chính.

Tôi đã làm tối thiểu là 12 giờ ngày, sáu ngày một tuần. Đó là công việc khó khăn, tốn thời gian và căng thẳng. Các phần thưởng tài chính là tốt nhưng có một điểm mà bạn muốn có thêm thời gian. Đến năm 2006 trẻ em đã đi cùng để cuộc sống đã trở thành nhiều hơn về gia đình hơn là chỉ làm việc chăm chỉ.

YPN: Cho chúng tôi biết về doanh nghiệp của bạn.

Nick (NF): Tôi là chủ sở hữu và chủ nhà. Tôi bắt đầu vào năm 2006 và xây dựng doanh nghiệp từ số không đến một danh mục hơn 200 thuộc tính, chia khoảng 50/50 giữa các đơn lẻ và HMO.v