Phòng tránh các vấn đề trong xây cất giữa trung tâm tài liệu

Lời tòa soạn. Với Xu thế công nghệ tiên tiến cải tiến và phát triển & thay đổi nhanh, việc kiến tạo & quản lý và vận hành một hệ thống tàng trữ và giải quyết và xử lý tài liệu quy mô lớn, hay nói một cách khác là giữa trung tâm tài liệu (TTDL - data center) trước sự bùng nổ tài liệu hiện giờ, là sự rất chi là rất cần thiết trong các tổ chức, Doanh Nghiệp, và đặc biệt quan trọng đối các tập đoàn chuyển động trong không ít nghành nghề dịch vụ.

Chính từ Nguyên Nhân này, nhiều dự án công trình thi công TTDL cũng đã được triển khai, quản lý và vận hành. Với đặc điểm riêng, xây dựng TTDL là công việc tinh vi & đòi hỏi chuyên môn rất to lớn, về cả công nghệ và các bước, phương pháp thực hiện.

Theo tay nghề của Viện Uptime (tổ chức tư vấn độc lập về kiến thiết hạ tầng cho doanh nghiệp) qua việc kiểm chứng hơn 550 trọng tâm tài liệu tại 65 quốc gia, các vấn đề trong công việc xây dựng sẽ gây ra hậu quả về trong quản lý khai quật TTDL kém và có những đặc tính sau:

• phối kết hợp kém trong các hệ thống phức tạp.
• Thiếu thông tin xuyên thấu hay lịch trình thí điểm bị co lại.
• họa tiết thiết kế thay đổi.
• Sự thay thế của nguyên vật liệu hay sản phẩm/thiết bị.
  

>>> Xem thêm: bán dell r740

Các vấn đề đó tăng lên suốt trong quãng quá trình kiến thiết, thử nghiệm và thậm chí còn ngay cả những lúc đã dẫn vào khai quật và hoàn toàn có thể tác động đến giá thành, tiến độ triển khai và chuyển động CNTT. Các luận điểm về thiết kế thường xẩy ra do quy trình quản lý đổi khác kém, các nhóm dự án không có kinh nghiệm, kim chỉ nam nhắm đến của các thành viên tham gia khác nhau, hoặc thiếu đánh giá và nhận định cảnh giác của bên thứ 3.

Sai sót trong lập kế hoạch, hoạch định túi tiền và đo lường và tính toán hoàn toàn có thể khiến cho khối hệ thống cơ sở hạ tầng không đạt đươc có nhu cầu của chủ đầu tư của dự án (CĐT), dẫn đến việc phải kéo dài thêm thời gian thực hiện hoặc tăng vốn để xử lý vấn đề.

bổ nhiệm một đại diện của chủ đầu tư dự án

bình thường, phương châm của chủ đầu tư khác nhiều so với phương châm của nhà thiết kế (NXD). Chủ đầu tư của dự án muốn việc thiết kế TTDLcó mức tương xứng về giá cả, thời gian & yêu cầu khai quật dịch vụ thương mại toàn diện, gồm có cả độ chuẩn bị của khối hệ thống. NXD thì muốn giành được mức phù hợp về giá cả dự án và nhu cầu về giai đoạn trong mức dự trữ Ngân sách chi tiêu của dự án. Độ sẵn sàng của TTDL và mức vận hành khai thác thường nằm ngoài phạm vi của NXD và thẩm định.

yêu cầu bắt buộc của người đầu tư là phải nắm quyền kiểm soát nhằm mục đích hạn chế năng lực biến hóa của nhà thầu về Ngân sách nhân công và nguyên liệu, thiết bị sẵn có, nhu cầu của địa phương, giúp nhà thầu tiết kiệm ngân sách và chi phí tiền và xây cất theo tiến độ nhưng lại không đạt thỏa hiệp về độ chuẩn bị & độ tin cậy của TTDL .

chủ đầu tư TTDL phải chỉ định một đại diện có kinh nghiệm để kiểm soát, nhận định và đánh giá nhà thầu về năng lực, kinh nghiệm tay nghề, năng lực điều hành và quản lý và truyền thông media, tránh rủi ro về sự không cao chất lượng & thỏa hiệp trong phong cách thiết kế.

Trên thực ra, nhà thầu có thể thực hiện dự án công trình bằng phương pháp triển khai các công việc không tuân theo tuần tự. Hậu quả của cách làm này là thường phải triển khai lại, làm nặng thêm các vấn đề về tiến trình dự án. Chẳng hạn như việc lấy sai không gian được cấp phát cho những khối hệ thống khác cần phải sửa lại.

đừng nên thỏa hiệp được cho phép cắt ngắn thời gian thí điểm vì Nguyên Nhân quy trình tiến độ lừ đừ. Tiền phạt cho sự lừ đừ trong kiến thiết Hợp Đồng là một trong những phương án nên được xem xét.

>>> Xem thêm: Dell R440

đánh giá kỹ thuật

nhận định kỹ thuật (Value Engineering - VE) thường được chủ đầu tư dự án chấp nhận trong thiết kế thực ra để giảm các Ngân sách khi kiến tạo từ 1 bản thiết kế hoàn chỉnh. Quy trình VE có lợi nhưng lại có Xu thế chỉ tập kết vào các Ngân sách thuở đầu trong kiến tạo (CAPEX). Việc chuyển đổi thường được dẫn ra bởi nhà thầu. Thực chất có khá nhiều tiếng xấu bởi người thiết kế (NTK) thường dẫn đến việc thay đổi nhằm thỏa hiệp với dự định phong cách thiết kế. Các người tạo mẫu khác tin rằng với các nhà xây cất đã được đánh giá tốt thì VE hay thậm chí là VE phía bên trong các TTDL vẫn hoàn toàn có thể tiết kiệm lớn cho chủ đầu tư dự án mà hoàn toàn không ảnh hưởng tác động đến độ an toàn và đáng tin cậy, độ chuẩn bị hay mức quản lý khai thác của hệ thống.

Nếu VE được triển khai mà thiếu thông tin từ phía vận hành khai quật & đánh giá họa tiết thiết kế, thì bất cứ sự biến hóa nào từ VE nhằm tiết kiệm chi phí hoàn toàn có thể đi quá xa so với việc khắc phục hậu quả để khôi phục các chức năng rất cần thiết đã đạt được “Concurrent Maintainability” hay “Fault Tolerance” & tăng giá cả quản lý và vận hành khai quật trong suốt vòng đời của TTDL.

Ví dụ về việc thay đổi của VE sai:Uptime tin rằng người đầu tư TTDL cần được lo ngại về các biến hóa từ VE mà làm chệch hướng phương châm của dự án công trình hay dự định phong cách thiết kế. Tiết kiệm ngân sách và chi phí có thể không rất cần thiết nếu công dụng thay đổi từ VE làm biến hóa đáng kể phong cách thiết kế. Vì vậy mỗi biến đổi phải được đánh giá xét kỹ lưỡng & nhận định ảnh hưởng của chính nó đến phong cách thiết kế. Giữ lại kỹ sư phong cách thiết kế ban đầu hay kỹ sư dự án có tay nghề về TTDL sẽ làm giảm sự đổi khác chưa phù hợp lý suốt trong quãng các bước thực hiện. Nhà thầu hoàn toàn có thể chuyển đổi các thiết bị có túi tiền thấp khác về dung tích, phương thức tinh chỉnh và điều khiển, độ chính xác hay chuẩn mức mà không nhận ra ảnh hưởng đến độ tin cậy.

• ít nhất các van ngắt nước cần thiết cho “Concurrent Maintainability”
• Giảm con số ATS (Automatic Transfer Switches) bằng sự việc tập trung thiết bị trên 1 ATS.
• thực hiện trên 1 bảng điện có sẵn thay vì 2 bảng điện để hợp với “Fault Tolerence”.
• kết hợp các khối hệ thống thống kê giám sát năng lượng & đo tác dụng năng lực theo 1 cách sẽ không cho phép đạt tới quản lý khai quật “Concurrent Maintainability” hay “Fault Tolerance”.
  

Ghi chú:

• Tier 3 - Uptime: Concurrent Maintainability.
• Tier 4 – Uptime: Fault Tolerance.
• TTDL của Viettel tại T6 – TTr HLC đang Dự kiến lấy chứng từ Tier 3 – Uptime về gây dựng.
  

Đủ thời gian cho quản lý và vận hành thử nghiệm

Các thắc mắc do đủng đỉnh trong xây cất đôi khi là tác dụng việc không đủ thời gian cho các bước test ở tại mức 4 và mức 5. Các nhóm kiến tạo không có đủ tay nghề rất giản đơn mắc phải lỗi này.

không hề bảo rằng NXD không đóng góp vào các điều đó với kiểu làm việc theo thời hạn chót và thời gian quản lý và vận hành được sử dụng như khoảng chừng đệm lúc các công việc thực hiện trễ hơn dự đoán. Do cả hai Tại Sao trên nên người đầu tư & đại diện chủ đầu tư của dự án phải điều hành và kiểm soát thời gian biểu 1 cách đúng chuẩn mực cho thí điểm và đảm bảo rằng nhà thầu phải hoàn thành nhanh hơn tiến độ cho thời gian ấn hạn chót. Đây là việc rất quan trọng.

hơn nữa, Chi tiêu góp vốn đầu tư TTDL có thể chưa phù hợp với các nhóm thiếu kinh nghiệm trong nhiệm vụ ở môi trường thiên nhiên khắc nghiệt, nảy sinh những nhu yếu làm tác động đến giá thành.

Ví dụ, CĐT và đại diện nhà đầu tư phải rà soát các gói thầu xây đắp để bảo đảm an toàn có nguồn tiền & thời gian cho:

• Kiểm tra chứng thực theo điều kiện kèm theo xí nghiệp sản xuất cho những thiết bị quan trọng.
• lan rộng ra thử nghiệm dẫn vào khai thác mức 4 và mức 5 đi kèm theo hỗ trợ từ nhà sản xuất.
• Thử tải giả lập ở tại mức đầy tải định mức trong môi trường thiên nhiên hà khắc.
• Thử dầu diesel và đánh giá và nhận định khối hệ thống các máy phát điện.
  

Các ví dụ về lỗi trong kiến tạo TTDL

Các lỗi nghiêm trọng hoàn toàn có thể xẩy ra bất ngờ trong thời gian thi công, gồm có cả tiến trình đấu thầu. Ví dụ, nhà đầu tư nỗ lực cố gắng giảm Ngân sách chi tiêu tốt đa cho UPS nhưng lại không thắng lợi trong những công việc đặt hàng thanh dẫn và các thành phần khác kết nối đến UPS.

Một ví dụ khác: Để ý đến việc một nhà cung cấp trúng thầu dựa vào giá thành vận chuyển máy phát điện đã lắp đặt triển khai xong xa hơn 800 dặm (1.287,5km). Khi nhà cung cấp đe dọa không giúp Bảo hành sản phẩm, nhà thầu đã buộc phải thêm 1 khoản Ngân sách đáng chú ý để giao vận máy phát điện theo cách bình thường. Trong trường hợp này, CĐT có thể phải khéo léo theo dõi chặt chẽ khi chủ thầu nỗ lực bù lại Ngân sách chi tiêu bằng chuyển đổi họa tiết thiết kế hoặc các thiết bị quan trọng khác.

Trong tình huống khác, một nhà thầu ở Mỹ La-tinh đã không mong muốn làm theo điều khoản của Hợp Đồng. Chủ thầu đã thực hiện biến đổi chưa được sự phê chuẩn chính thức nhưng lại được phê duyệt bởi kỹ sư bản địa. Cho đến lúc một kỹ sư dự án có tay nghề được thuê bởi nhà đầu tư chỉ ra sự khác biệt thì mới đấu tranh bắt nhà thầu tiến hành sửa lỗi.

trong các việc này, kỹ sư dự án công trình đã chưa biết nhượng bộ nhà thầu, nhưng do thiếu kinh nghiệm anh ta đã đệ trình gói thầu có mức phần mềm thực tế thấp tại địa phương.

Phòng tránh các vấn đề trong xây đắp

Một khi họa tiết thiết kế đã được quyết định và hợp với nhu cầu cho dự án công trình của chủ đầu tư, các quy trình tinh chỉnh đổi khác (change control processes) là thiết yếu nhằm mục tiêu cai quản tác dụng & giảm rủi ro trong tiến trình xây đắp. Bởi vì nhiều Nguyên Nhân, nhiều NXD, và thậm chí chủ đầu tư của dự án, rất có thể không quen với tinh chỉnh và điều khiển quy trình thay đổi quan trọng (important change process control) khi nó tương quan tới dự án TTDL. Không tồn tại dự án nào trọn vẹn không có lỗi; mặc dù vậy tiến trình và tài liệu tốt sẽ giảm số lượng lỗi nghiêm trọng và có mắc lỗi thì cũng đơn giản dễ dàng giải quyết hơn. Uptime khuyến nghị bất kể dự án TTDL cũng cần được làm quá trình sau để tránh xẩy ra lỗi và các luận điểm nảy sinh trong quá trình xây dựng.

Tập hợp nhóm phong cách thiết kế, xây cất, & cai quản dự án có kinh nghiệm tay nghề về TTDL. Nếu cần, hãy thuê chuyên gia phía bên ngoài vào làm để tập kết vào yêu cầu cho dự án công trình của người đầu tư. Hãy đừng quên nhóm CNTT rất có thể không hiểu không may về giai đoạn thời gian hay tính phức hợp của dự án. Các nhóm có kinh nghiệm tay nghề rất có thể sẽ lùi tiến trình chiến lược thời gian hay đề xuất VE chưa hợp với nhu yếu cho dự án, nhưng điều này tránh rủi ro & bảo đảm cho năng lực khai thác sau này, có hữu dụng cho chủ đầu tư dự án. Chi phí thuở đầu rất có thể cao hơn nhưng các sẽ đem đến tác dụng tịch thu vốn (ROI- Return of Investment) cao hơn.

Do các nhóm có kinh nghiệm hiểu được sự quan trọng của Cx (commissioning agency) riêng lẻ, nhân viên thử nghiệm chính thức được đưa vào và sử dụng sẽ thao tác có công dụng hơn rất sớm trong tiến trình, setup trạng thái để chuyển nhượng bàn giao cho khai quật. Các nhu cầu về Cx và tập kết trên tác dụng sẽ rõ ràng ngay khi ban đầu.

thêm nữa, nhóm khai thác nên tham gia cùng nhóm thiết kế xây dựng TTDL ngay trong lúc bước đầu dự án. Đưa cả khai quật vào cai trị biến đổi (change management) sẽ hỗ trợ họ cơ hội sẻ chia thông báo, học được cách TTDL sẽ vận hành ra sao, các điểm cần đưa ra chính yếu, giao vận dòng thiết bị, quản lý đổi khác, đào tạo, & cai quản thiết bị/vật tư dự phòng – đấy là yêu cầu cần thiết từng ngày cho khai thác & giải quyết và xử lý khi có sự cố.

cuối cùng, nhà cung cấp nên có nhân sự trong nhóm kiến thiết TTDL, nhưng hầu hết chỉ trên định nghĩa sách vở và giấy tờ vì các mối quan tâm của mình & của người đầu tư sẽ không cùng 1 phía.

phối hợp nhóm kinh nghiệm chỉ đem đến lợi ích khi họ thao tác làm việc như một đội nhóm. Chủ đầu tư của dự án & đại diện thay mặt nhà đầu tư rất có thể khuyến khích sự kết hợp giữa các member trong Group có những mối quan tâm khác nhau, góp phần chủ kiến với NTK, kỹ thuật dự án công trình, và NXD để đạt tới mức tối ưu cho dự án. Nhiều chuyên gia về TTDL thấy rằng quá trình phong cách thiết kế - kiến thiết hay thiết kế - thầu – kiến thiết sử dụng giá an toàn tối đa (GMP – Guaranteed Maximum Price) và sẻ chia Chi tiêu tiết kiệm của HĐ được sử dụng để cải tiến và phát triển một nhóm chuyên môn khi như mong muốn.

đánh giá của đơn vị chức năng thứ 3 rất có thể đảm bảo an toàn với chủ đầu tư của dự án là dự án công trình được chuyển nhượng bàn giao đúng với yêu cầu. Uptime có dẫn chứng việc nhận định của đơn vị thứ 3 sẽ đảm bảo an toàn năng lực thao tác của nhà thầu tốt hơn,có lẽ bởi việc đánh giá tăng năng lực chuyên môn tìm thấy những điểm thiếu hay bị cắt bỏ & chỉnh sửa cho Chi tiêu của nhà thầu. Uptime quán triệt rằng tất cả chủ thầu đều tham gia vào từng việc làm nhưng đánh giá về súc tích thì việc nhận định này rất có thể làm các chủ thầu chăm chú hơn về “thông dịch ngôn ngữ hợp đồng” và làm những biến đổi mà những kỹ sư dự án công trình không tồn tại tay nghề & thay mặt đại diện nhà thầu không bắt gặp ra.

ghi nhận & kiểm tra chỉ tác dụng lúc không có thiên vị, từ một đơn vị chức năng không liên quan đến nhà thầu. Nhiều ghi nhận trên thương trường không dành được nhu yếu này. Một số trong những quá trình ghi nhận & kiểm tra chỉ có giá trị hơn một ít so với con dấu đóng đã kiểm tra chất lượng. Những cái còn lại chỉ là kiểu kiểm tra danh mục mà không có thực nghiệm kiểm tra lỗi.

>>> Xem thêm: bánDell R54