Các thành phần của sự gắn kết với tổ chức

Trong số rất nhiều định nghĩa và thành phần của sự gắn kết của nhân viên với tổ chức thì định nghĩa của Meyer và Allen được sử dụng cho nghiên cứu bởi lẽ các thành phần gắn kết của nhân viên với tổ chức của Meyer và Allen được quan tâm và sử dụng nhiều trong các nghiên cứu.

Mỗi nhà nghiên cứu có những định nghĩa khác nhau về gắn kết với tổ chức do vậy mà có những thành phần khác nhau để đo lường khái niệm này:

+ Angle và Perry (1981:4): đã đề xuất 2 thành phần của sự gắn kết, đó là :

•       Gắn kết về giá trị ( Value commitment) : sự gắn kết để phục vụ cho mục tiêu của tổ chức.

•       Gắn kết để duy trì (Commitment to stay) : sự gắn kết để duy trì vai trò thành viên của họ trong tổ chức.

  
  

Các thành phần của sự gắn kết với tổ chức

+ Mowday, Porter và Steer (1979): đã đề xuất 3 thành phần của sự gắn kết :

•       Sự gắn bó hay nhất quán (Identification) : có niềm tin mạnh mẽ và chấp nhận mục tiêu, giá trị của tổ chức.

•       Lòng trung thành (Loyalty) : mong muốn một cách mạnh mẽ duy trì vai trò thành viên của tổ chức.

•       Sự dấn thân (Involvement): dấn thân vào các hoạt động của tổ chức, và luôn  cố gắng tự nguyện vì tổ chức.

  
  

+ O’reilly & Chapman (1986:493) : đề xuất 3 thành phần của sự gắn kết :

•       Sự phục tùng (Compliance) : sự dấn thân vì những phần thưởng đặc biệt.

•       Sự gắn bó (Identification) : sự gắn bó vì mong muốn hội nhập với tổ chức.

•       Sự chủ quan (Internalisation) : sự dấn thân do có sự phù hợp, sự tương đồng giữa giá trị của cá nhân với giá trị của tổ chức.

  
  

nguồn: http://thuevietluanvan.net/cac-thanh-phan-cua-su-gan-ket-voi-to-chuc/

Xem thêm: chuyen de tot nghiep ke toan thue