nhất là vì thế việc phát triển kênh nguồn hàng với đúng đắn hay không.

• trong đơn vị của tôi, với 1 thủ quỹ vô cùng giỏi, chị ta có thể tính được P&L (profit . Nhà ở lost: lọi nhuận và lỗ) của mỗi quý. Đây là một phưong pháp dự toán sớm về thiệt hại và lọi nhuận. Nhà tôi học được Theo ấy phương pháp khống chế trừng phạt tài chính, phương pháp dự toán yếu tố để vận dụng nguồn đầu tư công ty.
  

• nên tác động đến hiệu quả. Tôi học phương pháp phát triển chế độ thù lao và ca ngợi cho nhân viên doanh số kinh doanh, đồng thòi học được cách làm cho thế nầo để khích lộ nhân viên bán hàng.
• Là một vận hành xuất thân Thông qua viên chức công nghệ, vừa với điểm thuận lọi vừa mang điểm bất lội. Điểm thuận lọi là nhân viên kỹ thuật có thể nhìn thấy nhà ở xu thế phát triển của nguồn hàng, dự đoán được tưong lai của nó. Điểm bất lọi là, viên chức kỹ thuật thú tìm kiếm chân lý mà không để ý sự quản lý của tổng thể; thú nhận chú trọng IQ mà sao lãng EQ ở khai thác. Là 1 ngưòi quản lý, thì EQ quan trọng hon IQ Các.
  

vào thòi gian làm việc vào SGI, gia đình tôi đồng thòi cũng làm cầu tiếp tục cho công ty vói Trung Quốc. Năm 1997, SGI tổ chức cho tôi một tour diễn giảng về "Internet 2.0&Quot; vào Trung Quốc, nhà tôi một lần nữa cảm nhận được sự trưỏng thành và vươn lên của Trung Quốc. Gia đình tôi nhận ra thế hệ sinh viên Trung Quốc thòi gian chung cư này đã hoàn toàn khác thập kỷ 1990. Họ bắt đầu tiếp thị vói Internet, trình độ giao lưu quốc tế cũng được nâng lên số đông. Chính trong năm 1997, lúc trông thấy cảnh phồn hoa đô hội trong Bắc Kinh, làm cho nhà tôi càng với thêm niềm tin qùay về vói Trung Quốc.

phía dưới vẫn im lặng như nhà đất tờ. Toàn bộ ngưòi bình tĩnh tiếp nhận sự thật bị công ty bán đi, cũng kết thúc sự chờ đọi bất an suốt Những tháng qua.