Thời gian đăng: 23/8/2016 09:40:48
Hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP được coi là khí cụ hiệu quả giúp các nhà chỉ huy trong việc điều hành các nguồn lực khác nhau. Giải pháp ERP cũng được kỳ vọng là dụng cụ giúp các doanh nghiệp, công ty hội nhập với tiêu chuẩn quản lý quốc tế.
Nhưng hiện nay, số công ty đầu tư cho ngành nghề này mới chỉ đếm trên đầu ngón tay. Thực tế này cho thấy, các đơn vị chưa thực sự mặn mòi với dụng cụ được coi là sẽ giúp họ phản ứng với tốc độ cao với những biến động của thị trường. Hay có vẻ như sức ép để bắt buộc có một quy trình quản lý chuẩn chưa đủ lớn, và những gì ERP biểu hiện tại Việt Nam chưa đủ để thuyết phục các tổ chức.
Được nhân thức tới với những vật phẩm thép chống gỉ và sản phẩm năng lượng tinh khiết, ngoài trụ sở chính còn có chuỗi hệ thống phân chia rộng khắp toàn quốc. Để phục vụ cho việc điều hành các hoạt động đóng gói sản phẩm, đã chính thức khai triển giải pháp ERP. Đến nay, hệ thống này đã vận hành một cách thức hoàn chỉnh đối với các phân hệ tậu hàng, bán hàng, kho hàng, nguồn vốn kế toán và chế biến.
Lựa chọn khai triển hệ thống ERP và nó đã thể hiện được khả năng ưu việt trong việc điều hành nguồn lực của doanh nghiệp. Công ty đã khám phá trải nghiệm của các doanh nghiệp đi trước để vận dụng vào mô hình của bản thân khi hoạt động đóng gói sản phẩm của công ty cũng ngày một được mở mang và bảo đảm được hiệu quả cho quản lý đóng gói sản phẩm. Nó sẽ quản lý tập trung được các cái nguồn lực của đơn vị cả về con người, về thông tin, về tác nghiệp".
Một doanh nghiệp khác cũng được biết tới với chuỗi hệ thống ERP khá khổng lồ. Bắt đầu triển khai và ứng dụng, giải pháp ERP đã giúp quản lý công ti thành viên với với quy mô thực dân địa bàn các thức giấc. Nhân tố cần thiết nhất là duyệt y báo cáo quản trị ERP chúng tôi có cái chỉ đạo uốn nắn kịp thời, nắm bắt được những gì chưa được để có các giải pháp ra quyết định tạm thời thời nâng qua hiệu quả kinh doanh của đơn vị.
Thực tại tại Việt Nam, những đơn vị có đầu cơ chuỗi hệ thống ERP chỉ là số ít. Thậm chí, một tên tuổi khá lớn trong lĩnh vực tư vấn triển khai ERP cũng mới chỉ có hơn khách hàng trong số hàng trăm nghìn tổ chức. Một tỷ trọng cực kỳ khiêm tốn. Định nghĩa ERP hiện tại ở hoạt động mua bán VN còn rất mới. Hiện nay các tổ chức VN hoặc có chuỗi hệ thống ERP rất cũ, hoặc các đơn vị chưa có hệ thống ERP. Nhận thức về ERP cũng như trình độ sử dụng các giải pháp ERP tại VN cũng còn gần như nhân tố phải bàn tới.
Khi Áp dụng ERP, tổ chức kinh doanh đó phải đủ trưởng thành, và phải đủ tiến hoá, nghĩa là không những phải có tiền mà cái nhu cầu điều hành phải tiến lên một bậc mới người ta mới có ý định Áp dụng ERP. Còn ví như chưa đủ trình độ, chưa đủ tiến hoá thì người ta sẽ không đầu tư ERP và người ta cũng không có yêu cầu mày mò ERP.
Xét về quy mô, doanh nghiệp VN chính yếu vừa và nhỏ. Thứ hai ERP là hình thức để xây dựng nền móng, đa phần các tổ chức VN hoặc là vừa và nhỏ dại, hoặc là đang phát hành, họ chịu áp lực doanh số lãi lớn hơn sức ép xây dựng nền tảng, chưa kể các công ty VN muốn làm cho ERP thì tiềm lực về kinh tế đặc biệt tiềm lực về nguồn nhân công chưa đủ mạnh để có thể vận dụng ERP chiến thắng".
Nếu như dùng item của nước ngoài thì tầm giá quá cao, dùng item của VN thì chưa hoàn chỉnh. Thêm nữa, đơn vị chưa kiếm được thức được hiệu quả cho buôn bán của chính mình khi vận dụng các chuỗi hệ thống quản trị doanh nghiệp đặc biệt quản trị nguồn lực như ERP.
Yêu cầu giải pháp ERP tại VN hiện nay khá lớn nhưng cũng có khó khăn liên quan đến vận dụng một công nghiệp mới thì quần chúng cũng sẽ dè dặt. Còn một cỗi nguồn nữa là những nhà ứng dụng ERP tại VN bây giờ chưa đa dạng, và năng lực khai triển nó cũng chưa đáp ứng trông đợi của các tổ chức.
|
|
Chia sẻ
