Bắt đầu một công việc kinh doanh mới trong nền kinh tế này có thể khó khăn, nhưng không phải là không thể. Chúng tôi đã chia ra 7 điều hàng đầu bạn nên cân nhắc và chuẩn bị trước khi bắt tay vào khởi động công ty khởi nghiệp của mình.

1. Ý thức tốt về thời gian Chúng tôi muốn nói điều này theo hai cách: 1) Chọn thời điểm tốt nhất để thành lập công ty của bạn. Đây luôn là một hành động cân bằng được xác định bởi rất nhiều yếu tố bao gồm: sự phát triển và dòng chảy trong ngành của bạn, sự thành công hay chùn bước của các đối thủ cạnh tranh, sự sẵn có của các quỹ khởi nghiệp và hoàn cảnh cá nhân của bạn (sinh con trong một tháng? Có thể không Bạn không nên thử thành lập công ty mới ngay bây giờ. Muốn có con sau 3 năm? Hãy bắt tay ngay vào công việc đó.) Và 2) Hoàn thành kế hoạch kinh doanh của bạn và thực hiện các bước đi quyết định để đưa doanh nghiệp của bạn nhanh chóng phát triển. Chúng tôi không nói rằng phải vội vàng - bằng mọi cách, hãy dành thời gian cần thiết để phát triển kế hoạch của bạn một cách cẩn thận - nhưng rất nhiều công ty khởi nghiệp thất bại chỉ đơn giản vì họ chậm phát triển và thậm chí không bao giờ đi lên được.

2. Ngân sách sạch nhất trên khối Một sai lầm phổ biến của các chủ doanh nghiệp mới là nghĩ rằng miễn là họ có thể có trong tay một khoản tiền đủ lớn, họ có thể gửi nó vào tài khoản séc kinh doanh và chắc chắn số tiền đó sẽ đủ để trang trải chi phí của họ. Điều này là sai và ngu ngốc và không - chúng tôi thậm chí sẽ không chọn từ nào hay hơn để nói điều đó. Điều quan trọng là phải có một ngân sách siêu chi tiết trước khi bạn chi tiêu một xu. Nếu bạn không phải là chuyên gia về lập ngân sách, hãy tranh thủ sự giúp đỡ của một ai đó. Xem xét rằng nhiều CEO khởi nghiệp có xu hướng là những người có tư tưởng "bức tranh lớn" hơn, việc thu thập các con số không phải là một nhiệm vụ phổ biến được yêu thích. Như vậy, quá thường xuyên được tráng men. Chỉ… đừng. Mọi lĩnh vực kinh doanh nên được hạch toán cẩn thận và ngân sách phải được tuân thủ chặt chẽ nhất có thể. Nói về mà…

3. Kỷ luật tự giácChúng tôi không chỉ nói về tiền ở đây, nhưng chắc chắn, việc thực hiện khả năng tự chủ và tuân thủ ngân sách của bạn là điều chắc chắn phải làm. Theo mọi cách, việc điều hành doanh nghiệp của riêng bạn - đặc biệt là trong giai đoạn khởi động - đòi hỏi phải có kỷ luật trong mọi lĩnh vực. Lời khuyên của chúng tôi: quyết định trước mục tiêu cho mỗi ngày / tuần / tháng, thay vì chỉ quyết định giờ bạn sẽ làm việc. Tất cả chúng ta đều hướng tới sự cân bằng giữa công việc / cuộc sống và không phải là những điều khuyên bạn nên để công ty khởi nghiệp tiếp quản hoàn toàn cuộc sống của bạn, nhưng thực tế đơn giản là các công ty khởi nghiệp đòi hỏi sự nuôi dưỡng nhiều hơn một chút so với các công ty đã thành lập. Quyết định những gì cần phải hoàn thành vào thời điểm nào và buộc bản thân phải tuân theo các tiêu chuẩn của bạn. Tốt hơn là bạn nên kéo dài một vài ngày dài còn hơn là bị tụt lại phía sau một cách khốn khổ.KHUYẾN MÃIỒ, và phù hợp với ngân sách của bạn.

4. Kỹ năng xã hội siêu nhạy bén Nếu bạn và nhóm của bạn tình cờ biết những người chủ chốt ở những vị trí cao (“cao” về vị trí của họ trong ngành của bạn hoặc “cao” về số lượng số không trên khoản đầu tư mà họ muốn cung cấp cho bạn) thì thật tuyệt vời. Bạn đi trước rất nhiều người. Nếu không, cam kết không mệt mỏi để tận dụng mạng lưới hiện có của bạn và tìm kiếm cơ hội kết nối với những người có quyền lực là một phần trong mô tả công việc của bạn. Dù bằng cách nào, có khả năng hình thành các mối quan hệ mới và nuôi dưỡng và duy trì những mối quan hệ hiện có là điều quan trọng đối với sức sống của doanh nghiệp của bạn. Gần đây bitcoin là một kênh đầu tư rất lợi nhuận, bạn nên đăng ký remitano để mua tiền số đầu tư ngay hôm nay.

xem thêm: hướng dẫn đăng ký remitano

5. Tính linh hoạtNếu có điều gì đó nhất quán đúng về việc khởi động một công ty khởi nghiệp, thì điều đó sẽ rất ít đúng. Khi bạn đặt quá nhiều thời gian, nỗ lực và niềm tin vào một kế hoạch kinh doanh, được xây dựng trên một mô hình kinh doanh, điều hợp lý là bạn sẽ khó chấp nhận rằng có thể nó cần được sửa đổi, hoặc tệ hơn là loại bỏ và xây dựng lại hoàn toàn. Thật không may, tại bất kỳ thời điểm nào trong quá trình khởi động - từ khái niệm đến thực sự đi vào hoạt động kinh doanh - có thể nảy sinh các yếu tố mới làm sáng tỏ các phần hoạt động của bạn, xây dựng thương hiệu… bất kỳ phần nào của doanh nghiệp bạn thực sự cần được điều chỉnh và thay đổi để hoạt động tốt hơn. Đầu tưnăng lượng và cảm xúc của bạn vào một kế hoạch kinh doanh là điều mà một doanh nhân giỏi làm - kết hôn với một phương pháp cụ thể hoặc quá trình hành động thì không. Bạn nên thường xuyên chú ý đến các cách điều chỉnh những gì bạn đang làm để đạt được thành công lớn hơn và hoàn toàn không ngại thực hiện những thay đổi đó.

6. Tiền Không có trí tuệ, nhưng phải ném nó vào đây vì nó chắc chắn là điều mà các công ty khởi nghiệp cần để thành công. Số tiền bạn cần có thể thay đổi - có thể chỉ là $ 50k hoặc nhiều triệu đô la - và có rất nhiều cách khác nhau để có được nó. Cho dù đó là tiền tự bỏ ra từ túi của bạn, các khoản đầu tư thiên thần hay các khoản vay cho doanh nghiệp nhỏ, hãy tìm ra con đường tài trợ nào phù hợp nhất cho công ty của bạn và theo đuổi nó. Nghiêm túc mà nói, bạn cần tiền.

7. Theo dõiNgay cả những kế hoạch kinh doanh chu đáo nhất, dựa trên những ý tưởng sáng tạo nhất, có tầm nhìn xa, về cơ bản cũng chẳng có giá trị gì nếu người / những người lãnh đạo thiếu sự kiên trì, kỹ năng và kiến thức để thực hiện toàn bộ nỗ lực đạt được kết quả thành công. Vào cuối ngày, biết  cách  thực hiện điều gì đó được cho là quan trọng hơn biết  những gì  cần phải làm. Có kinh nghiệm trong ngành mà công ty khởi nghiệp của bạn tồn tại và có nghị lực để bắt tay vào làm những công việc nặng nhọc, là những điều không thể thay thế khi giúp công ty khởi nghiệp của bạn thành công.

nguồn: 7 Điều lớn một công ty khởi nghiệp phải có để thành công