Hàng khuyến mãi Hang khuyen mai hang thanh ly hàng thanh lý

Hãy chọn Truy cập bằng mobile | Tiếp tục
Từ khóa hot: Thời trang Đồng hồ Thẩm mỹ Xây dựng Chăm sóc sức khỏe   |  
Tìm nâng cao

Những yếu tố tạo thành nên một giám đốc sản xuất xuất sắc [Copy địa chỉ]

Thời gian đăng: 29/4/2020 16:27:51

Giám đốc sản xuất là người điều hành  hoạt động sản xuất của xưởng sản xuất của công ty, lên kế hoạch sản xuất. Tổ chức phân công công việc, đôn đốc, hướng dẫn công nhân trong ca sản xuất đảm bảo đúng tiến độ, yêu cầu chất lượng. Do vậy yêu cầu và áp lực của giám đốc vô cùng cao. Vậy những yếu tố để trở thành giám đốc sản xuất thành công là gì?


1.    Khảnăng hoạch định chiến lược


1.jpg


Chiến lược phát triển sản phẩm của doanh nghiệp do bangiám đốc cùng đề ra. Tuy nhiên giám đốc sản xuất là người định hình và thực hiệnlộ trình phát triển sản phẩm theo đúng kế hoach đề ra. Chính vì vậy các CPO cầnam hiểu thị trường, khách hàng để xác định chính xác lộ trình thành công cho cácchiến lược.


Chiến lược sản phẩm thành công hay thất bại có ảnh hưởnglớn tới sự thành công của doanh nghiệp. Do đó, giám đốc sản xuất không chỉ cầnbiết hoạch định mà còn phải nhạy bén thương mại để giúp thực hiện đúng sản phẩmchiến lược cho doanh nghiệp.


>> Tìm hiểu về khái niệm và lợi ích hệ thống quản trị doanh nghiệp ERP.


2.    Kĩnăng tổ chức


Công việc giám đốc sản xuất bao gồm việc giám sát vàchịu trách nhiệm về hệ thống nhân sự của bộ phận sản xuất. Đối với những nhà máyvới hàng trăm, thậm chí hàng nghìn nhân viên, đây là yếu tố vô cùng quan trọng.Vì vậy, họ cần có kĩ năng tổ chức và lãnh đạo để công việc sản xuất xảy ra trôichảy.

Ngoài ra, giám đốc sản xuất còn cần đưa ra các quyết địnhphối hợp với các phòng ban, truyền đạt thông tin để họ định hướng tuyển dụng vàphát triển nhân sự. Hãy là nhà quản lý thúc đẩy nhân sự đảm bảo mục tiêu sản xuấtnhưng vẫn duy trì tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm.


3.    Kiếnthức chuyên môn trong sản xuất


Giám đốc sản xuất là người chịu trách nhiệm về sản phẩm,họ cần am hiểu về các kiến thức chuyên môn, kĩ thuật để có thể kiểm soát bộ máysản xuất. Họ không chỉ cần có các kiến thức về quản trị mà còn cần những kiếnthức chuyên môn. Nếu không xưởng sản xuất sẽ như rắn không đầu, không được xác địnhđúng phương hướng.


Tuy nhiên, thực trạng hiện nay ở các doanh nghiệp Việtđó là các giám đốc làm lâu năm nhưng không có kiến thức, kĩ năng về sản xuất sảnphẩm. Việc đó dẫn đến hậu quả như không đảm bảo tiến độ sản xuất, quá trình sảnxuất không được tối ưu, khi xảy ra sự cố về sản phẩm cần nhờ các chuyên giatrong ngành giúp đỡ.


4.    Sựgiao tiếp


Giám đốc sản xuất có nhiệm vụ truyền đạt hiệu quả cácmục tiêu kinh doanh cho nhân sự của mình và đảm bảo hoàn thành nhiệm vụ này. Nếusự truyền đạt không hiệu quả, trên dưới bất đồng công việc sẽ không đạt được mụctiêu. Vì vậy kĩ năng lãnh đạo chính là chìa khóa để bạn truyền tải thông tin vànăng lượng của mình đến với đồng đội để cùng đạt lợi ích chung cho doanh nghiệp.

Ngoài ra, giám đốc sản xuất còn cần làm việc với kháchhàng cũng như các đối tác tiềm năng. Với kỹ năng giao tiếp tuyệt vời, bạn sẽ dễdàng nắm bắt được tâm lý khách hàng cũng như hiểu được tiêu chuẩn sản phẩm, dịchvụ phù hợp thị hiếu khách hàng.


5.    Biếtkiểm soát


Trong quá trình làm việc,các vấn đề như hàng hư hỏng, nhầm lẫn, sát hạn giao hàng nhưng chưa sản xuấtxong,… và rất nhiều các tình huống cấp bách bắt buộc người giám đốc sản xuất khôngđược nản lòng hay hoảng sợ. Vì nếu không bình tĩnh nhìn nhận vấn đề sẽ khiến CPOthiếu tự chủ trong quản lý, cản trở tư duy rõ dàng dẫn đến đưa ra các quyết địnhsai lầm. Biết kiểm soát có thể giúp họ giảm bớt nguy cơ rủi ro tiềm ẩn trongkinh doanh sản xuất.


Công việc của một giám đốcsản xuất là một công việc rất thách thức nhưng cũng đầy vinh quang. Ngày nay,cho dù là doanh nghiệp lớn với quy mô khổng lồ hay những công ty sản xuất nhỏ lẻthì vấn đề về quản trị sản xuất mà trong đó vai trò giám đốc sản xuất luôn đượcđặt lên hàng đầu.

Giám đốc sản xuất là môtcông việc đầy áp lực và rủi ro, đôi khi có những tình huống bất ngờ xảy đến buộchọ luôn bình tĩnh tiếp nhận và giải quyết. Một thái độ đúng mực, niềm đam mê vànhiệt huyết với công việc sẽ giúp họ vượt qua mọi khó khăn.


Mong rằng bài viết này cóích với những người đang định hướng về vị trí giám đốc hay nhưng các CPO đang gặpkhó khăn trong công việc. Mọi thắc mắc về nâng cấp và thiết lập hệ thống quản lý doanh nghiệp liên hệ http://lavan.com.vn  để được tư vấn.


Đánh giá

Lưu trữ | Phiên bản Mobile | Quy chế | Chính sách | Chợ24h

GMT+7, 29/3/2024 09:13 , Processed in 0.160631 second(s), 136 queries .

© Copyright 2011-2024 ISOFT®, All rights reserved
Công ty CP Phần mềm Trí tuệ
Số ĐKKD: 0101763368 do Sở KH & ĐT Tp. Hà Nội cấp lần đầu ngày 13/7/2005, sửa đổi lần thứ 4 ngày 03/11/2011
Văn phòng: Tầng 9, Tòa Linh Anh, Số 47-49 Khuất Duy Tiến, P. Thanh Xuân Bắc, Q. Thanh Xuân, Hà Nội
Tel: (84) 2437 875018 | (84) 2437 875017 | E-Mail: cho24h@isoftco.com

Lên trên